Consulenza di Project Management – Processi Interni e Workflow
Una Consulenza in tre momenti su Processi Interni e Workflow, che analizza come lavora davvero la tua azienda e che produce un piano d’azione.
Nelle piccole aziende e tra i liberi professionisti il problema non è avere troppi processi, è non averne nessuno. Le attività si fanno, ma in modo improvvisato: ogni persona ha il suo metodo, le informazioni girano male, le cose importanti si dimenticano, e quando arriva una nuova persona nel team deve reimparare tutto da zero.
Ma nemmeno l’eccesso di rigidità è la soluzione. Le PMI hanno bisogno di una struttura abbastanza solida da evitare caos, ma abbastanza flessibile da adattarsi quando cambiano le cose.
La Consulenza Processi Interni e Workflow analizza come lavora davvero la tua azienda: quali attività sono critiche, dove si perdono più tempo e risorse, cosa funziona già bene e cosa va ripensato. Poi identifichiamo quale strumenti potrebbero aiutare (senza riempire di software che nessuno usa) e come organizzare il lavoro in modo che sia sostenibile e scalabile.
Non è una consulenza teorica. È pragmatica, specificamente calibrata su quello che fai tu e su come lavora il tuo team.
Il lavoro si articola in tre momenti. Un kick-off iniziale dove racconti come lavora l’azienda e quali problemi senti più urgenti. Una fase di analisi dei flussi di lavoro, degli obiettivi reali e di valutazione di quali strumenti (software o di metodo) potrebbero aiutare. Una chiusura con un meeting finale e un report scritto con le raccomandazioni concrete e un piano d’azione per i mesi successivi.
A chi è rivolta
Adatta a liberi professionisti che vogliono strutturarsi e a piccole aziende fino a 10 dipendenti che sentono di perdere efficienza ma non sanno da dove cominciare.
Cosa è incluso:
- Kick-off iniziale
- Mappatura dei flussi di lavoro principali e analisi dei colli di bottiglia
- Identificazione e ridefinizione degli obiettivi aziendali
- Analisi delle criticità: dove si disperde più tempo, dove mancano informazioni, dove c’è caos
- Valutazione di strumenti collaborativi e software di gestione rilevanti per la tua attività
- Raccomandazioni su come organizzare il lavoro in modo più efficiente
- Suggerimenti su responsabilità chiare e delegation
- Meeting di chiusura per presentare analisi, report e linee guida
- Report scritto con analisi, priorità e piano d’azione concreto
Se decidi di procedere con l’implementazione dei cambiamenti, Attitude può affiancarti nella fase operativa, su preventivo.
Ogni mese prendiamo un numero limitato di consulenze. Non deleghiamo né facciamo report automatici.
Per questo, diamo priorità alle richieste in cui possiamo portare più benefici: il nostro lavoro è ottimizzare e portare guadagno, prima di tutto al tuo progetto!
