Come gestire un’azienda familiare: 5+1 consigli della Project Manager
Gestire un’azienda familiare richiede una combinazione unica di competenze, e bisogna averne perché Le aziende familiari rappresentano una parte significativa del tessuto economico italiano e in esse c’è un’opportunità di successo molto grande.
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Queste competenze però spesso sono facili da ottenere, basta seguire una serie di piccoli consigli che, se seguiti ogni giorno, le potenziano.
Ecco i 5 consigli pratici per farlo con successo, scritti dalla Project Manager Giulia D’Eusanio.
1. Comunicazione chiara e costante:
La comunicazione costante è essenziale in un’azienda familiare per evitare conflitti e garantire una gestione armoniosa. In un’azienda familiare, la comunicazione è la chiave.
È fondamentale mantenere un dialogo aperto e costante tra i membri della famiglia e i dipendenti per evitare fraintendimenti e conflitti futuri.
2. Evitare sovrapposizione dei ruoli
Evitare sovrapposizioni di ruoli contribuisce a mantenere l’efficienza aziendale in un’impresa familiare. La sovrapposizione dei ruoli può portare a confusione e inefficienza.
È importante definire chiaramente le responsabilità di ciascun membro della famiglia all’interno dell’azienda.
3. Delega e fiducia reciproca
Delegare responsabilità ai membri della famiglia e ai dipendenti è essenziale. La fiducia reciproca è la base per una gestione aziendale di successo.
La fiducia e la delega sono pilastri fondamentali per una gestione efficace in un’impresa familiare.
4. Accettare gli errori
Gli errori sono inevitabili in qualsiasi azienda. È importante accettarli come opportunità di apprendimento e concentrarsi su un basso margine di errore per mantenere la qualità del lavoro.
Accettare gli errori come parte del processo è importante per migliorare costantemente in un’azienda familiare.
5. Ottimizzazione del flusso di lavoro
L’organizzazione è cruciale. L’uso di servizi di consulenza professionale e strumenti come il Project Management può semplificare il flusso di lavoro e migliorare l’efficienza aziendale.
L’ottimizzazione dei processi è fondamentale in un’impresa familiare, e il Project Management è uno strumento prezioso per raggiungere questo obiettivo.
![Come gestire un'azienda familiare: 5+1 consigli della Project Manager 1 Giulia Deusanio, Event & Project Manager](https://usercontent.one/wp/www.attitudepm.it/wp-content/uploads/2023/05/Giulia-Deusanio-Eventi-1-1024x683.webp?media=1721552331)
Sono Giulia D’Eusanio, Project & Event Manager, e ti darò alcuni consigli sull’organizzazione e la risoluzione dei problemi aziendali.
6. Attenzione al Passaggio Generazionale
Se la vostra azienda familiare è in fase di passaggio generazionale, prestate attenzione alle problematiche tipiche di questa fase. Abbiamo scritto una guida completa su questo cambio, la trovi qui!
Gestire un’azienda familiare richiede un equilibrio tra dinamiche familiari e gestione aziendale professionale. Con una comunicazione aperta, chiare linee guida, delega responsabile e l’uso di strumenti di gestione, è possibile garantire il successo a lungo termine di un’impresa familiare.
Integrando le modalità di lavoro giusto, la vostra azienda può diventare in poco tempo efficace, produttiva e redditizia. In questo piccolo test gratuito puoi già calcolare una stima parziale di quanto potreste risparmiare solo integrando il Project Management nei processi di lavoro: